¡Vuelve pronto, Pep! Us estimem molt

La noticia de la no continuidad de Pep Guardiola en el banquillo del Barcelona ha tenido un impacto mediático que excede los límites del mundo del futbol. La trascendencia alcanzada por su figura y su comportamiento han acercado a muchos no aficionados al mundo descarnado del balompié.

¿Qué apostamos?

Estas dos palabras las he oído cientos de veces a mi alrededor, sobre todo cuando tenía unos cuantos años menos y mucha más vida social: “qué apostamos”. Cualquier diferencia de criterio o dificultad acababa en un “qué apostamos… que me como todos los pinchos de la barra, que voy nadando hasta la otra punta, que consigo unas entradas para el partido del Athletic…” 

Euskadi. La apuesta por la industria manufacturera debe continuar

Parece mentira que todavía hoy se escuchen numerosas voces propugnando un giro estratégico de nuestro país hacia la economía de los servicios con el débil argumento de que la producción y la manufactura se irá desplazando paulatinamente hacia otros mercados emergentes. Aunque existen

¿Messi o Cristiano? Una opción que se da en las empresas

Si intentamos abstraernos de nuestras preferencias futbolísticas por un momento y desapasionadamente (cosa harto difícil de lograr en el ser humano) analizamos a ambos jugadores en el marco de un proceso de selección de profesionales para nuestra empresa, podríamos sacar algunas conclusiones relevantes.

CONVERSACIONES ESTRATÉGICAS V. "TAMAÑO Y DIFERENCIACIÓN: ¿CÓMO CRECER RENTABLEMENTE?"

El miércoles 14 de marzo tuvo lugar la quinta edición de las Conversaciones Estratégicas en el Hotel Dómine de Bilbao, en torno al tema “Tamaño y diferenciación: ¿cómo crecer rentablemente?”.

Viajando con la empresa vasca

Todo nuestro entorno habla de la internacionalización de las empresas vascas. Nuestra comunidad directiva no deja de recibir mensajes, recomendaciones y lecciones acerca de “cómo salir” y “cómo moverse” en el extranjero.

Estrategia y prospectiva: Disciplinas de futuro

Para generar estrategias competitivas, las empresas necesitan replantearse cómo diseñan y ejecutan su estrategia. El último proyecto de investigación desarrollado por B+I Strategy, nos ha permitido extraer cinco rasgos que deben caracterizar los procesos de diseño y desarrollo de estrategias de organizaciones que han tenido éxito.